2月27日上午，國內工程公司隆重召開了2008年職工大會，胡運成董事長、戴良軍副總經理、集團公司工會胡愛紅主任應邀參加了會議，集團兩位領導還分別在會上作了重要講話。

    會議首先對公司領導班子成員民主測評。測評之后，童總向大會作工作報告，他在簡要回顧2007年取得的成績、存在的問題的基礎上，對2008年工作作了七個方面的安排；會議還表彰了公司先進集體和個人，對“閃光獎”獲得者逐個進行了點評；獲先進集體的經營管理部、大同項目部負責人分別在會上交流了經驗；為了讓全體員工明確全年的工作目標和責任，會上還宣讀了公司與集團公司簽訂的“兩書一狀”； 黨總書記陳月琴就如何進一步貫徹集團和國內公司兩個會議的精神提出了具體要求。

    會上，集團公司董事長胡運成作了重要講話，他首先肯定了童總代表公司所作的報告，希望全體員工認真抓好各項工作的落實，同時，他提出了以下七個方面的要求：一是認真貫徹落實集團公司2008年工作會議精神，重點是分解并落實好集團公司下達給國內公司的各項任務。二是認清形勢，總結經驗，謀劃好未來。2008年機遇和挑戰并存，挑戰大于機遇，因此必須認真分析市場、研究政策，從而謀劃好工作。三是在集團公司總體戰略的指導下制訂公司的發展戰略。戰略就是方向，決定向哪走怎么走的問題，國內公司要在分析外部環境、內部優勢的基礎上制訂發展規劃。四是加大制度建設，完善工作流程，向管理要效益。要在遵守集團公司制度的同時，制訂符合自身特點、具有可操作性的制度和辦法。五是控制好風險。要研究我們的短板，對外要在雙贏、誠信的基礎上進一步搞好合作，做好服務，做好監控。六是加強黨的建設和企業文化建設。國內公司黨建和文化建設有創意、有新意，希望保持下去。黨組織要圍繞中心、服務大局，千萬不要把黨的工作與行政工作做成了“兩張皮”。企業文化也包含了思想政治工作，柔性的文化建設好了，剛性的制度才能落實。七是打造學習型團隊，培養一批想干事、會干事、干成事且忠誠于企業的人才。忠誠有三個層面：首先對自己忠誠，即自己也要有目標，在成就企業發展的同時自己也要有所發展；其次對主管要忠誠，也就是說下級服從上級、一級對一級負責；再就是對企業制度忠誠，即按規矩辦事，按制度管人。

    集團副總經理戴良軍在會上發表了熱情洋溢的講話，他稱贊國內公司這個團隊凝聚力、戰斗力相當強，特別有激情，每個同志都精神煥發，都很陽光，從幾個人到現在的二十幾個人，從8000萬到5個多億，四年來國內公司呈幾何式發展，讓人感動，值得驕傲。何以如此，首先是因為有一個堅強的領導班子，這個班子思路敏捷、思想開放。其次是營造了一個良好的內部環境。戴總在肯定國內公司成績的同時，還非常詳細地為公司描繪了今后的發展方向，提出施工產品一定要與資本產品對接，才有更大發展空間，才能更快發展，希望多做高端產品，盡量做大項目。同時還希望更好地構建公司發展環境，要求班子思想要更加解放，要有親和力、凝聚力，值得員工尊重，讓周圍的人愿意合作。戴總還表示，他會為國內公司盡一份自己的責任，在大家的共同努力下把公司發展得好上加好。最后，戴總用“燃燒激情，放飛夢想”結束了他的講話。