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公司召開上半年生產(chǎn)總結(jié)會議
時間：2010-08-03
來源:辦公室
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會議現(xiàn)場
建工集團副總經(jīng)理戴良軍（中）參會并作重要指示
建工集團第二監(jiān)事會主席黃家征參會指導(dǎo)
參會人員齊唱《安徽建工之歌》
2010年7月30日，公司上半年生產(chǎn)總結(jié)會議在黟縣召開。會議主要是總結(jié)各單位上半年工程生產(chǎn)情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展部署情況，并對下一步的工作進行安排、部署。安徽建工集團副總經(jīng)理戴良軍，第二監(jiān)事會主席黃家征，監(jiān)事朱榮合、童立華等應(yīng)邀出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各項目部、工程處、機關(guān)各部室負責人參加會議，會議由公司總工程師盛智杰主持。
大會首先由公司所屬各單位匯報上半年的工作，其中安全生產(chǎn)部匯報了上半年公司安全工作開展情況，公司安全生產(chǎn)形勢整體趨于平穩(wěn)；同時傳達了公司二季度安全生產(chǎn)工程質(zhì)量檢查情況通報，充分肯定了各單位在安全生產(chǎn)工作中取得的成績，同時也指出存在的安全隱患，并提出了下半年生產(chǎn)和安全工作建議。財務(wù)資產(chǎn)部匯報了公司上半年的財務(wù)整體情況，產(chǎn)值已完成全年計劃的79%，財務(wù)狀況良好，經(jīng)濟運行平穩(wěn)。
公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍隨后對2010年上半年生產(chǎn)、安全工作進行了全面總結(jié)。同時，指出了問題的癥結(jié)，提出了下階段的工作安排。強調(diào)要從四個方面細化工作，一是制度建設(shè)上要“細”，二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)要“細”，三是生產(chǎn)進度安排要“細”，四是各類紀錄檔案要“細”。要求各部門、項目部和工程處都要積極行動起來，強化制度規(guī)范管理，抓好施工現(xiàn)場管理，加強安全隱患排查，發(fā)動員工全面參與，真正形成生產(chǎn)、安全齊抓共管的格局。
集團公司副總戴良軍蒞臨了會議并作了重要講話。戴總對公司近兩年取得長足進步表示非常欣慰，對公司全年超額完成集團下達的生產(chǎn)指標寄予期望。他指出在當前宏觀經(jīng)濟條件下，水運工程的發(fā)展具有低碳、環(huán)保、經(jīng)濟的特點，相比高鐵、高速等基礎(chǔ)建設(shè)擁有一定的優(yōu)勢，要把握好水運產(chǎn)業(yè)環(huán)境機遇和投資機遇，練好內(nèi)功，盡早實現(xiàn)安徽交航大生產(chǎn)、大發(fā)展的格局。
戴總強調(diào)，認真把握當前水運市場快速發(fā)展的良好機遇，結(jié)合安徽交航當前發(fā)展狀況，還應(yīng)做好以下幾項工作。一是認真做好符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。重點是三年發(fā)展規(guī)劃，明晰戰(zhàn)略發(fā)展目標，摸清市場動態(tài)脈絡(luò)。規(guī)劃要深入人心，貼合實際，真正地為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標指明正確的方向；二是夯實制度化管理基礎(chǔ)。要不斷地根據(jù)市場和企業(yè)自身實際更新和完善企業(yè)管理制度，使管理制度成為不斷發(fā)展的體系。要不斷地配比好人治—制度治—文化治三個管理層次和比例，不斷地促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；三是要大力開展創(chuàng)新工作，重視項目管理的創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量的創(chuàng)新、施工技術(shù)方案的創(chuàng)新，大力培養(yǎng)人才技術(shù)隊伍；四是適當時機考慮項目資本運作，在不斷夯實企業(yè)發(fā)展平臺的基礎(chǔ)上，選擇成熟、適當?shù)臅r機，逐步進入項目資本運營，促進企業(yè)無限發(fā)展。
會議在全體參會人員齊唱《安徽建工之歌》嘹亮的歌聲中落下帷幕。
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