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安徽交航公司組織人員赴淮委科研基地居住區工程施工現場進行交流觀摩
時間：2011-06-01
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為進一步推進項目現場管理的標準化和規范化，提升項目質量管理和安全生產管理水平，開拓視野、更新觀念，5月28日，安徽交航公司組織各項目部負責人、機關各部室主要負責人等到淮委合肥科研基地居住區主體建筑工程第3標段施工現場觀摩交流。
在第3標段項目部會議室，學習觀摩小組認真聽取了項目部經理陳紹平對工程項目在質量、安全和文化建設方面的管理經驗交流介紹，隨后又深入施工現場進行學習觀摩。在之后進行的經驗交流討論會上，參會人員踴躍發言，紛紛就各自相關問題進行了深刻地交流和研討。
通過學習觀摩，大家獲益匪淺，一致表示學到了很多東西，從中受到了教育和啟發，對如何進一步加強施工管理、文明施工、現場布置等有了更加清晰的思路。同時希望類似參觀學習活動多多開展，以此共同提高項目管理水平和市場開拓思維。
交航公司總經理李世龍最后對本次學習交流會進行了總結，高度肯定了3標段在項目建設上的突出成績，表示通過學習交流，對提高項目管理的認識，推動項目管理的創新，共同謀劃和提升項目管理的水平，都將起到積極地推動作用。
交航公司李總表示此次學習交流的目的一是讓大家真實地感受項目創建工作企業經濟建設中的重要性，二是通過學習觀摩，要轉變觀念、解放原有的“小市民”工程施工理念，逐步建立像3標這樣的規范化、科學化和工廠化的現場施工理念。
交航公司李總強調，項目管理不僅是一種方法應用，一種制度安排，還是一種戰略實施，最終則體現為一種核心能力。通過學習觀摩應有以下體會：
一是先進的思想觀念是做好一切工作的前提。隨著社會經濟的不斷發展和企業規模的不斷擴大，現代企業的競爭是綜合實力的競爭。綜合實力不僅僅包括人才、設備等企業硬實力，更容易忽視的企業軟實力將發揮更大的影響作用，企業文化、文明施工建設等影響力與日俱增。像3標這樣注重充分發揮企業軟實力要素在施工項目上的影響作用，就是贏在起點上，贏在了觀念上。二是項目實施必須要超前思考、系統思考、勤于思考。摒棄傳統思維的影響，用現代化大生產意識指導現場施工，從勞動力、現場布置、管理方式、獎懲措施等都要精細安排，在實踐中不斷感悟、不斷提高。三是現場施工建設要充分體現和諧建設理念。積極營造綠色、環保施工意識，建立熱忱服務意識，與業主、監理等相關方和諧共建。最后希望通過這次學習觀摩，要把現代大生產意識、和諧服務意識牢固植入今后的工作每個細節中去，逐步打造具有規模化作戰水平的項目經理，促進交航公司“品”字型產業結構的不斷延伸，提高企業綜合競爭力。(馮銀爐）
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