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深化改革、勇破善立 安徽交航齊心共創“十三五”發展新篇章
時間：2016-04-16
來源:董秘處
作者:許超
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4月15～16日，安徽省交通航務工程有限公司二屆三次職工代表大會在合肥隆重召開，來自公司各條戰線上89名代表齊聚一堂，凝心聚力，共商企業發展大計。安徽建工集團黨委副書記牛曙東親臨大會并做重要講話；安徽建工集團副總經理許克順到會指導并結合企業實際作出具體工作部署；集團黨工部主任徐文聯、工會副主席吳曉伍參加會議。大會聽取并審議通過了《總經理工作報告》、《財務工作報告》、《集體合同執行情況報告》和《薪酬管理辦法》等文件；會議總結和回顧2015年及“十二五”工作，部署和安排2016年工作，明確2016年“十八字”工作思路,立足“基礎管理提升”主線，深化“五化”發展，促進提質增效，實現“十三五”良好開局。公司領導班子進行了述職，代表們對領導班子進行了民主測評；會議表彰了2015年度先進集體、先進個人，進行了代表議案評審和回復。
會上，安徽交航董事長、總經理李世龍作了題為《提精氣、搶市場、突主業；強人才、抓管理、補短板，奮力開創“十三五”發展新局面》的工作報告，對2016年及“十三五”開局各項工作進行全面部署。他指出2015年公司全面完成集團公司下達的各項經濟指標，“十二五”規劃目標基本實現，公司的港航、水利、市政“品”字型業務結構進一步優化，港航主業項目的綜合性、技術性和影響力逐步提升，皖北、新疆等傳統區域市場得到鞏固發展，投資業務穩步推進，生態環保科技創新成效顯著，企業基礎建設堅實穩健，企業的品牌形象、社會美譽度進一步提高，市場競爭力進一步增強。
在回顧了2015年主要工作和“十二五”時期企業發展成績后，李世龍客觀分析了在新的發展形勢下，安徽交航面臨的機遇和挑戰。他指出，隨著企業市場經營和生產規模不斷擴大，整體風險防控體系和人才隊伍建設需跟上發展步伐。他強調，2016年是“十三五”的開局之年，是集團公司上市元年，也是實現安徽交航“十三五”打造港航特級企業目標的關鍵之年。2016年重點開展以下六個方面工作，一是提精氣，明目標，分析新形勢，謀求新發展；二是搶市場，創業績，創新經營思路，拓展高端業務；三是突主業，鑄品牌，加大科技創新，提升核心競爭力；四是強人才，重績效，拓寬成長渠道，激發企業活力；五是抓管理，重內控，強化風險防范，提升管理水平；六是補短板，樹新風，打造交航文化，創新企業黨建。
安徽交航董事、副總經理方申柱代表公司黨委作了題為《統一思想，振奮精神，遵章守紀，狠抓落實，齊心共創安徽交航發展新局面》的總結講話。他強調，一是要統一思想，明確目標，深刻理解“三項”要求。結合發展形勢，工作認知上要有“大視野”；工作要求上要有“高標準”；工作執行上要有“硬作風”。二是要振奮精神，狠抓落實，切實把握“五個”結合”。面對新機遇，要與集團公司發展新形勢新政策結合好。要與公司發展目標結合好；要與員工實際行動結合好；要與抓落實、找漏洞結合好；要與發揮黨、團員作用結合好。三是要遵規守紀，清正廉潔，積極鍛造“三正”意識。面對新挑戰，要有“正心”，做一名知紀守法的“明白人”；有“正念”，辦遵守制度的“規矩事”；有“正行”，當新風正氣的“踐行者”，不斷集聚企業發展正能量。
安徽建工集團黨委副書記牛曙東首先肯定了安徽交航的發展成績；認為《總經理工作報告》符合安徽交航實際和當前發展形勢，對2016年的發展充滿信心。他強調，對黨員干部的培養是事業持續發展的基本保障，要從引導培養、學習教育和問責考核三方面綜合考量，要結合安徽交航實際積極開展“兩學一做”學習教育，要突出正常教育，區分層次，有針對性地解決企業發展的實際問題，用心用力，抓細抓實，真正把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常，促進生產經營更好更快發展。
安徽建工集團副總經理許克順首先對安徽交航職代會勝利召開表示熱烈祝賀，對2015年取得的發展成績給予充分肯定，向公司全體員工表示誠摯慰問。他認為，安徽交航公司2015年工作具有5個亮點：各項經濟指標完成狀況良好，疏浚船隊改革初見成效，各項基礎管理工作進步明顯，市場經營業務再上臺階，企業文化建設顯著提升。對2016年工作，他強調，一是要扎實開展“兩學一做”教育，加強黨建工作；二是要抓住集團“基礎管理提升年”機遇，進一步提高、夯實公司管理水平；三是要認真評估企業市場主體定位，為下一步打造特級企業做好鋪墊；四是要大力提升市場競爭力，凸顯主業，謀劃經營布局；五是要提升項目管理水平，大力開展創優創效活動；六是要加強風險防控體系建設，切實保障質量安全和管理無漏洞、無短板。
在民主測評會上，安徽建工集團黨工部徐文聯主任對測評工作作出具體要求，定期考核的對象要實事求是的進行自我評價和總結，不夸大成績，也不回避不足；參與定期考核的同志要客觀公正地評價領導班子及其成員，同時按照集團中層后備干部要求，將符合要求、工作突出的同志推薦為集團后備干部。
4月16日上午，安徽省交通航務工程有限公司第二屆職工代表大會第三次會議，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，在激揚的安徽建工之歌聲中落下帷幕。
會上，安徽交航董事長、總經理李世龍作了題為《提精氣、搶市場、突主業；強人才、抓管理、補短板，奮力開創“十三五”發展新局面》的工作報告，對2016年及“十三五”開局各項工作進行全面部署。他指出2015年公司全面完成集團公司下達的各項經濟指標，“十二五”規劃目標基本實現，公司的港航、水利、市政“品”字型業務結構進一步優化，港航主業項目的綜合性、技術性和影響力逐步提升，皖北、新疆等傳統區域市場得到鞏固發展，投資業務穩步推進，生態環保科技創新成效顯著，企業基礎建設堅實穩健，企業的品牌形象、社會美譽度進一步提高，市場競爭力進一步增強。
在回顧了2015年主要工作和“十二五”時期企業發展成績后，李世龍客觀分析了在新的發展形勢下，安徽交航面臨的機遇和挑戰。他指出，隨著企業市場經營和生產規模不斷擴大，整體風險防控體系和人才隊伍建設需跟上發展步伐。他強調，2016年是“十三五”的開局之年，是集團公司上市元年，也是實現安徽交航“十三五”打造港航特級企業目標的關鍵之年。2016年重點開展以下六個方面工作，一是提精氣，明目標，分析新形勢，謀求新發展；二是搶市場，創業績，創新經營思路，拓展高端業務；三是突主業，鑄品牌，加大科技創新，提升核心競爭力；四是強人才，重績效，拓寬成長渠道，激發企業活力；五是抓管理，重內控，強化風險防范，提升管理水平；六是補短板，樹新風，打造交航文化，創新企業黨建。
安徽交航董事、副總經理方申柱代表公司黨委作了題為《統一思想，振奮精神，遵章守紀，狠抓落實，齊心共創安徽交航發展新局面》的總結講話。他強調，一是要統一思想，明確目標，深刻理解“三項”要求。結合發展形勢，工作認知上要有“大視野”；工作要求上要有“高標準”；工作執行上要有“硬作風”。二是要振奮精神，狠抓落實，切實把握“五個”結合”。面對新機遇，要與集團公司發展新形勢新政策結合好。要與公司發展目標結合好；要與員工實際行動結合好；要與抓落實、找漏洞結合好；要與發揮黨、團員作用結合好。三是要遵規守紀，清正廉潔，積極鍛造“三正”意識。面對新挑戰，要有“正心”，做一名知紀守法的“明白人”；有“正念”，辦遵守制度的“規矩事”；有“正行”，當新風正氣的“踐行者”，不斷集聚企業發展正能量。
安徽建工集團黨委副書記牛曙東首先肯定了安徽交航的發展成績；認為《總經理工作報告》符合安徽交航實際和當前發展形勢，對2016年的發展充滿信心。他強調，對黨員干部的培養是事業持續發展的基本保障，要從引導培養、學習教育和問責考核三方面綜合考量，要結合安徽交航實際積極開展“兩學一做”學習教育，要突出正常教育，區分層次，有針對性地解決企業發展的實際問題，用心用力，抓細抓實，真正把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常，促進生產經營更好更快發展。
安徽建工集團副總經理許克順首先對安徽交航職代會勝利召開表示熱烈祝賀，對2015年取得的發展成績給予充分肯定，向公司全體員工表示誠摯慰問。他認為，安徽交航公司2015年工作具有5個亮點：各項經濟指標完成狀況良好，疏浚船隊改革初見成效，各項基礎管理工作進步明顯，市場經營業務再上臺階，企業文化建設顯著提升。對2016年工作，他強調，一是要扎實開展“兩學一做”教育，加強黨建工作；二是要抓住集團“基礎管理提升年”機遇，進一步提高、夯實公司管理水平；三是要認真評估企業市場主體定位，為下一步打造特級企業做好鋪墊；四是要大力提升市場競爭力，凸顯主業，謀劃經營布局；五是要提升項目管理水平，大力開展創優創效活動；六是要加強風險防控體系建設，切實保障質量安全和管理無漏洞、無短板。
在民主測評會上，安徽建工集團黨工部徐文聯主任對測評工作作出具體要求，定期考核的對象要實事求是的進行自我評價和總結，不夸大成績，也不回避不足；參與定期考核的同志要客觀公正地評價領導班子及其成員，同時按照集團中層后備干部要求，將符合要求、工作突出的同志推薦為集團后備干部。
4月16日上午，安徽省交通航務工程有限公司第二屆職工代表大會第三次會議，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，在激揚的安徽建工之歌聲中落下帷幕。
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