3月27日下午，集團公司副總經理許克順一行蒞臨我公司調研指導經營工作。集團市場經營部副主任楊利生、主辦吳鵬翔，公司黨委書記、董事長、總經理李世龍，黨委副書記、副總經理方申柱，副總工程師、上海分公司經理汪亞敏，新疆分公司經理劉浩然，經營公司領導班子及部分職工參加會議，會議由黨委副書記、副總經理方申柱主持。

會上，方申柱就公司2017年經營工作總結、2018年經營戰略、思路、困境及重點工作做了詳細匯報。會議聽取了楊利生副主任對2017年經營工作的分析匯報，他指出交航公司傳統市場開拓力度有待加強，應充分重視合肥、淮北及亳州的區域市場、港航傳統市場。

李世龍對經營工作提出四點意見：一是加強經營公司管理，做到三個確立；二是建立健全經營組織機構；三是建立重大項目投標機制；四是在公路、引江濟淮、港投市場領域尋求集團鼎力相助。同時，希望許總及集團經營部給予安徽交航經營工作更多的關注、關心、支持與培養，從而進一步提高公司經營業務水平，盡快實現與企業資質相匹配、與集團發展形勢相匹配、與集團領導的要求相匹配。

許克順副總經理認真聽取完匯報后，首先對公司經營工作的思路給予肯定，針對公司目前經營狀況提出六點要求：一是加強經營組織體系建設，圍繞主業定位和區域定位，加強一線經營人員隊伍建設；二是利用在手PPP項目平臺擴大經營市場；三是下大力氣解決市場準入問題；四是加強房建項目風險防范意識；五是強化經營基礎性工作，合法合規的進行經營工作；六是明確西部市場思路，抓緊上報西部市場專項經營方案。許總強調，作為企業經營工作人員，為完成作為企業龍頭的經營任務，要時刻保持認真工作、擺正態度、敢于擔當的工作精神。

此次調研，為公司2018年經營發展理順了思路，公司將團結一心，銳意進取，按照集團的要求，為全面完成經營目標任務而努力奮斗。