11月15日下午，安徽交航公司副總經理侯力一行來到合肥市軌道交通4號線TJ03標工程項目部開展“決戰100天”督查工作。

會議開始由公司黨務專員周淮生同志為大家宣貫學習新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》和《三查三問工作制度》。新修訂《條例》是黨中央站在新的歷史起點上，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，對堅持和加強黨的全面領導、全面加強黨的紀律建設作出的再部署、再動員，是再向全黨劃出新的紀律“底線”。

隨后，項目負責人對施工進度管理、“決戰100天”部署落實情況、節點工期的推進情況、工程質量卡控等方面詳細匯報。之后督察組領導詳細詢問了項目計劃、資源配置、工程重難點、安全質量等情況，重點關注了項目當前推進情況，是否存在需要公司幫扶解決的問題和困難，與此同時，項目部各部門負責人與督察組領導積極交流工作中存在的問題，并商議解決方法。工管部劉國柱劉主任針對項目部現狀提出了5點建議：

1. 截至目前進度完成情況，針對大干100天項目部要制定保證措施。

2. 項目部要加強施工過程的成本控制。

3. 加強職能部門監督指導，對現階段項目管理制度進行優化調整。

4. 公司職能部門要加快制定施工班組獎懲辦法，包括流程、額度等。

5. 地鐵項目為集團重點項目，在項目管理水平要起到示范作用，包括“公司項目管理辦法”執行力，加強過程管理力度等。

最后，安徽交航公司副總經理侯力表示此次督查要以釘釘子的精神重點抓落實，對此結合公司和項目部實際對項目領導班子提出了四點要求：一是樹立靶向思維，制定目標任務。要有目標分解、保證措施和激勵辦法；不能“光打雷不下雨”；二是要有責任和擔當，再造主人翁意識，用真干、實干和成果彰顯職業榮譽和角色自信，項目領導成員每人要主抓一件事，抓好一件事，落實一件事，抓住關鍵；三是要學會總結，掌握科學有效的方法，克服崗位的不良慣性思維，不斷學習新思想、新技能、新知識，著力解決工作中的官僚主義和形式主義；四是要求真務實，突出實績效果，要把“指標”變成“目標”，更要把“目標”變成“成果”，要強化團隊意識，提高溝通能力，實現有效管理的全覆蓋。

目前地鐵項目已進入搶工大干階段，項目部將嚴格落實侯總工作要求，積極推進“決戰100天”勞動競賽活動，加強現場安全管理，確保安全不出事、質量不返工，掀起苦干巧干、大干快上勞動熱潮，加快推進各專業施工進度，向完成年度目標沖刺。