2018年12月29日，歲末年初，集團公司董事、副總經理戴良軍，副總經理李有貴赴安徽交航調研指導，公司總經理、黨委副書記方申柱，在肥領導班子成員副總經理劉朝發、侯力，財務總監程慧，黨委委員、總經理助理董雙武、邵佳及相關職能部門負責人參加調研會。

會上，方總首先對集團公司領導在新年即將到來之際到公司指導表達了最真誠的感動，寒冬送暖、春風即來。正是由于集團公司的堅強領導和悉心關懷，安徽交航才實現了2017年的“四個首次”和2018年的“1+3”深化轉型；在集團公司“降負債、穩杠桿”的大布局下，安徽交航持續不斷地完善各類企業資源要素建設，克服前進中一個又一個的實際困難，奮力推進企業轉型升級，全年實現新簽合同額同比增長13%，人才和規模短板正逐步降低，生態修復和災害治理核心競爭力建設正穩步推進。方總還就2018年公司實施“8件實事”，“決戰100天”，皖北地區和瑤海區等重點區域市場建設情況一一作了匯報。

戴總對安徽交航近幾年的發展成果表示充分肯定。他指出，安徽交航發展歷程充滿艱辛，目前的發展成果來之不易，2018年在深化轉型升級過程中，步伐踏實、核心突出，體現了質量效益思路。對過去存在的問題和下一步發展思路，戴總強調，一是要有集聚思維，系統思考，把主要資源聚集在自己擅長的事情上來，要加快生態修復和災害治理領域各類要素建設，盡快形成自身體系；二是要加快主業聚集進程，大力鍛造核心競爭力，對中湖等有利提煉和凝聚核心資源的項目要重點總結和推介，積極做好引導市場探索；三是要著力培育中層及以上人員的戰略全局理念，增強系統判別判斷能力，善于分析建筑業發展新形勢，捕捉產業化新型態勢的業務市場機遇，同時，全力促進人才資源、組織架構和企業建設要求匹配。

李總對安徽交航2018年新簽PPP項目作出具體指導。他強調，面對當前PPP市場宏觀政策趨緊，要把風險管控放在第一位置，同時，要增強PPP投融資管理能力，對項目全壽命周期各個重要節點重點把握，精細入微，科學把控，對利潤點、風險點做到有針對性措施，促進利潤釋放。

會上，安徽交航其他領導就自身分管工作也分別作了匯報，會議始終洋溢著思維熱火，充滿著熱烈氛圍，昭示安徽交航在集團公司的親切關懷下又將迎來充滿希望的一年。