為進一步貫徹落實公司“項目基礎管理年”活動實施方案精神，邵渡口大橋項目部圍繞“強化基礎，創一流管理；夯實管理，創一流隊伍”主題，開展項目基礎管理自查自糾活動，抓緊抓實抓細各項工作部署落地。

加強學習動員，做實效能宣傳。集團和公司“項目基礎管理年”活動方案活動方案發布后，邵渡口大橋項目第一時間召開專題學習會，傳達學習活動方案精神，同頻共振，切實吹響基礎管理提升的集結號。在項目部宣傳欄制作專題展板以及施工現場懸掛相關標語橫幅進行廣泛宣傳，提高認識，夯實思想基礎。針對項目實際情況制定了邵渡口大橋項目“項目基礎管理年”活動綱要并上報公司。

加強基礎管理，嚴實制度建設。針對“項目基礎管理年”活動涉及領域，項目部組織重新摸排篩查基礎管理漏洞和薄弱環節，在摸排中發現的問題，逐一分析了原因，制定了解決方案并督促落實。以公司最新的相關管理辦法為指導，結合工作中的重難點，集思廣益，反復研究，既保留在工作實踐中的好做法、好經驗，又與時俱進對項目部制度建設部分內容進行了修改、補充和完善，使修訂后的各項制度更具針對性、科學性和可操作性。

強化質量管理，抓實質量把控。本項目隱蔽工程較多，為保障項目實體質量，加強過程中隱蔽工程驗收，每道工序完成后先自檢后報監理驗收，驗收過程留有影像資料。項目部嚴控原材品質不定期對混凝土原材以及其他材料進行取樣檢測，確保原材合格。重點對“鋼筋焊接質量”、“混凝土外觀質量”、“混凝土保護層厚度”通病進行整治并取得一定成效。項目不定期開展有關施工技術要點視頻培訓，全面提升項目職工基礎管理水平，推進技術質量管理標準化建設。項目部鼓勵職工申報QC成果及工法，成功申報國家發明專利1項、正在申報審核國家發明專利2項，成功申報省級QC成果6項和企業級工法6項。

強化安全管理，夯實安全基礎。項目全面落實安全生產責任制度，嚴格實行領導帶班制度，加強生產過程中安全隱患排查工作，尤其是特種作業、特種設備嚴格按要求進行管理等。依據項目制定的安全檢查制度，開展了日常巡查、定期檢查、專項巡查、節前專項檢查及節后復工專項檢查等。自年后復工至今項目部共開展安全進場教育267人次，安全技術交底40次，共下發81份安全隱患整改通知單，完成276條安全隱患的整改工作，開展“安全警示日”、“安全生產月”、“防災減災”等專題教育以及系列活動。為應對夏季高溫天氣，項目部調整施工時間錯開高溫時間段，在施工現場設置納涼棚并備有綠豆湯、防暑降溫藥品，采取一系列措施預防工人中暑。截至目前項目未發生安全事故。

強化成本管控，落實降本增效。項目施工過程中嚴禁材料和人工的浪費，對鋼筋、混凝土等材料做到入庫有單、出庫有據、定期盤存、建立臺賬、形成報表。做好項目成本數據收集工作，每月召開成本分析例會，逐條逐項進行成本分析，循因施策、精準糾偏，確保項目成本精準可控。

固基修道，履方致遠。邵渡口大橋項目切實開展基礎管理工作，規范各項管理制度及工作流程，有效推動項目管理水平提升。