為進一步貫徹落實公司“項目基礎管理年”活動，瑤海區排水系統雨污混接改造工程二期項目開展項目基礎管理自查自糾活動，狠抓項目管理落地見效。

加強宣貫學習，營造良好氛圍。公司“項目基礎管理年”活動方案發布后，瑤海區排水系統雨污混接改造工程二期項目第一時間召開專題學習會，在項目部進行廣泛宣傳，提高項目人員思想認識，并針對項目實際情況制定實施方案。

加強基礎管理，提升技術管理水平。一是進行自查自糾，分析排查中發現的問題，及時制定解決方案并督促落實。二是組織開展有關施工技術要點培訓，全面提升項目職工基礎管理水平，推進技術管理標準化建設。

強化質量過程管理，提高實體質量。一是嚴格管控原材品質，不定期對混凝土原材以及其他材料進行取樣檢測，重點對“級配碎石壓實度”、“鋼筋綁扎質量”、“混凝土外觀質量”等問題進行控制，確保原材質量合格。二是及時整理內業資料并歸檔，積極組織相關工法、科研項目申報，取得了省級QC成果二等獎和三等獎，申報1項科研項目并同步發表科研論文1篇，申報合理化建議5項，歸集科研費用190.12萬。

強化安全管理，提高職工安全意識。項目全面落實安全生產責任制度，嚴格實行領導帶班制度，加強生產過程中安全隱患排查工作，尤其是特種作業、特種設備嚴格按要求進行管理等。開展日常巡查、定期檢查、專項巡查、節前專項檢查及節后復工專項檢查等工作。自開工至今，項目部共開展安全進場教育197人次，安全技術交底65次，共下發45份安全隱患整改通知單，完成127條安全隱患的整改工作，開展“安全警示日”、“安全生產月”、“高處臨邊作業安全教育培訓”、“夏季高溫天氣防暑安全教育培訓”等專題教育以及系列活動。

為迅速貫徹國家、省、市疫情防控精神，全面落實國家、集團及公司下發的相關疫情防控工作要求，項目部認真做好疫情防控物資儲備、疫情防控領導值班制度、辦公區、宿舍區、食堂設立責任牌、安排專人定期消毒、來訪人員掃碼登記、安全保衛等各項保障工作。合肥市疫情管控期間，項目多次對各級街道提供支持與幫助，受到主管部門的一致點贊與好評，充分展現了交航公司企業形象。

落實各部門管理職責，加強項目成本過程管控。項目施工過程中嚴控材料使用，對級配碎石、鋼筋、混凝土等材料建立臺賬，定期盤存，將出、入庫材料明細及時上傳新系統。同時，做好項目成本數據收集工作，每月定期召開成本分析例會，逐項進行成本分析，對偏差項制定糾偏措施，確保項目成本精準可控。

固基修道，履方致遠。瑤海區排水系統雨污混接改造工程二期項目切實開展基礎管理工作，規范各項管理制度及工作流程，有效推動項目管理水平提升，項目目前主體施工已基本結束，僅剩余基礎過河污水管道的新老管道銜接、倒虹井等附屬構筑物正在施工，預計11月中下旬可完成竣工驗收，向屬地政府交出一份滿意的答卷！