根據集團及公司“項目基礎管理年”活動要求，安徽建工全椒建投大墅EPC項目圍繞“出經驗、出成果、出人才，夯實項目基礎管理”目標，進一步落實“一令、二狀、三管控”項目管控模式，嚴格執行“三位一體”的完整的工程項目管控體系，不斷推進項目基礎管理建設，階段性總結好經驗、好做法。

知責明責，把牢方向關。立足項目實際，召開專題會議，學習集團及公司文件精神，確立工作目標和任務清單，明確項目班子成員責任、部門責任，建立常態化、長效化的基礎管理提升機制。堅持以工作目標為導向，以工作舉措為手段，持續開展現場管理、隱患排查、班組建設等，創新工作方法，提高項目基礎管理水平。

守責擔責，抓牢落實關。一是強化合約管理。完善合同管理制度，落實“六個嚴禁”。規范招投標工作程序以及審批流程。以評審、簽訂、履行、變更、補充與解除等全流程周期為主線，實現合約管理流程化、規范化，提高合同管理水平，有效規避和防控合同風險。二是增強成本管理。每月召開成本分析專題會議，梳理部分模糊成本。通過學習探討成本管理和成本節約可行性。完善成本效益指標體系，查找短板與不足，確保成本明確清晰，著力解決成本失真問題。三是規范物資管理。嚴格執行采購報批程序，開展設備核算和資產管理，提高周轉材料利用率；開展限額領料專題會議，嚴控材料浪費。利用“物資設備管理信息系統”、“集團電商平臺”等信息化平臺，加強設備物資信息化手段應用及統一平臺運用，確保均達到標準要求。四是抓實安全管理。每月組織對現場安全隱患進行排查，召開安全會議，分析安全風險隱患，加強安全生產管理。現場嚴格落實安全教育交底，加強現場安全演練，強化施工安全意識，筑牢安全生產防線，確保施工零安全事故。

履責盡責，樹工作標桿。項目部下一步將繼續保持干事創業的激情，履職盡責，積極踐行精益求精的“工匠精神”，堅持在“落細、落小、落實”上下功夫，全面推進項目基礎管理工作再上新臺階，力爭成為公司項目建設管理的標桿。