8月1日，建工交航2024年半年度工作會在阜陽召開。會議聽取了公司《2024年上半年經濟形勢分析報告》《2024年上半年成本分析報告》《2024年度上半年經營工作報告》，通報了2024年二季度過程管理綜合檢查情況、安全檢查情況、成本管理檢查情況、技術創新與質量創優管理檢查情況等，黨委副書記、總經理李登祥出席會議并講話。

會議認為，在過去的半年里，建工交航在省國資委和集團黨委的堅強領導下，團結帶領公司全體干部職工，圍繞年初職代會明確的“抓改革創新、抓市場開拓、抓項目效益、抓公司治理、抓黨建引領”五項重點工作，主動擔當，積極作為，真抓實干，勇于創新，總體保持了穩中有進的良好發展態勢。

針對下一步具體工作，會議強調，一是堅定發展信心，保持戰略定力，咬定全年目標不動搖。緊緊圍繞長三角區域布局和公司“147”經營體系，將公司主業賽道聚焦在市政道路、水利港航和生態環保等業態，不斷發揮公司區域鏈長優勢、資質優勢和人才等優勢，努力承接一批優質投資項目，奮力完成全年各項指標任務。二是聚焦公司治理，堅持改革創新，不斷挖掘增長內生動力。要進一步建立健全公司制度管理體系，優化工作流程，選優配強各個崗位、各個環節管理人員，明晰管理職責，責任到人，切實提升公司管理質效。三是扎實項目管理，強化過程管控，實現開源節流降本增效。要堅持“以成本為核心，工期為主線”，落實成本全過程管理要求，推深走實項目標準化建設和項目分級管理，扎實開展項目經理任前答辯，著力推進項目管理精細化、規范化；要進一步增強質量精品意識和安全意識，建立“重點安全隱患”等于“安全事故”的底線思維，加強重點安全隱患排查整治，定期組織開展集團內部質量觀摩活動，不斷強化質安管控。

會上，徐淮阜項目負責人作交流發言，城建分公司、皖南分公司、合肥某項目等單位負責人作表態發言。各分管領導及有關部門圍繞下一步工作進行了安排和部署，并對債權清收、群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治、違規吃喝專項整治等工作進行安排部署。

公司領導班子成員，機關全體中層人員，各子、分公司班子成員、部門負責人、項目經理及其他有關部門人員參加會議。