3月5日，建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴，建工控股副總工程師胡六中一行赴建工投資S40寧樅高速銅陵段項目調(diào)研督導(dǎo)。

李有貴一行實地察看項目現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點，并就項目實施的重點和難點進(jìn)行現(xiàn)場交流討論。在項目指揮部會議室召開的座談會上，他強(qiáng)調(diào)，一是確保施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織，提前節(jié)點目標(biāo)，強(qiáng)化資源供給。二是抓好項目策劃，優(yōu)化施工圖設(shè)和施工組織，全力降本增效。三是注重科技創(chuàng)新，加快新工藝、新工法的應(yīng)用，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提升整體效益。四是合理分配任務(wù)，根據(jù)參建各單位資源稟賦和優(yōu)勢，結(jié)合業(yè)績發(fā)展需要，科學(xué)分配內(nèi)部任務(wù)。五是嚴(yán)守安全底線，完善大型公路投資項目的管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管控力量，聚焦重點環(huán)節(jié)管理，運(yùn)用現(xiàn)代化智能管控工具，全面提升項目本質(zhì)安全水平。

集團(tuán)工程管理部，建工投資等有關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)同志參加督導(dǎo)。