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逆勢而上 跨越發展
時間：2009-04-27
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4月21日，集團公司在建工大廈九樓會議室召開09年一季度經營工作例會，集團公司董事長、總經理胡運成，副總經理戴良軍，相關部門負責人、所屬各單位分管經營領導、經營公司(部)負責人等參加了會議。
會議采用了先分組交流討論，后集中匯報總結的方式，各單位針對房建、路橋、安裝、市政等不同版塊的市場狀況和金融危機的影響，討論交流了經營方略，提出了許多建設性的意見和建議。
集團公司經營部主任王玉桂對前三個月的經營工作進行了總結，對下一步的經營工作提出了意見。
安徽建工在國際金融危機持續影響下，經營業績逆勢而上，經營業績保持平穩較快增長，一季度共簽定合同235份，合同額28.6億元，同比增長57.8%。
集團公司副總經理戴良軍在聽取了大家的交流發言后指出：①一季度經營業績顯著，同比增長幅度大，特別是中標項目質量明顯好于往年；②集團內經營結構在發生變化，有利于積極應對市場；③要注重過程經營，防范和控制風險；④內部資源整合取得明顯效果，有利于發揮集團整體優勢；⑤各單位要注重加強企業信用額度建設，更進一步地支持經營工作；⑥廣大經營工作者要充分發揮潛能，更好、更強地為企業做貢獻。
集團董事長、總經理胡運成對經營工作例會改革會議模式給予了肯定，他指出，建筑企業經營工作是決定企業發展的龍頭工作，以后的經營工作會議要提高規格，講求質量。在金融危機對實體經濟沖擊最為嚴重的時期，集團在一季度能取得如此嬌人的業績，實在難能可貴。這是同志們共同努力和集團優化戰略、調整結構的結果。一季度的經營工作有以下特點：一是路橋版塊迅速崛起；二是合肥地區任務回升；三是高端份額加大；四是大體量、高質量工程項目合同額上升；五是利用集團特級資質承攬的任務在擴大。
胡總指出，今年的經營工作出現一些積極的變化，集團的信息化建設和業務流程建設開始發揮作用，希望各單位利用集團公司的信息化網絡平臺精選、優選經營項目，互通有無；各單位經營者戰略思維能力在提升；各單位經營風險意識增強，控制能力得到加強。
針對各單位經營工作的現狀、少數單位存在的困難和不足，胡總要求：一、要結合學習實踐科學發展觀活動，結合本次會議和年度工作會議精神，認真總結經驗，科學謀劃未來，進一步優化經營戰略。二、加強經營隊伍建設，提高經營人員素質，優化經營隊伍數量。弘揚敬業精神和奉獻精神。三、樹立全員經營的理念，建立“直通車制度”，各單位主要負責人要及時掌握、處理經營信息，真正重視經營工作。四、完善經營業務流程，做到有效管控。五、要區別不同情況，積極探索有利于企業發展的經營激勵措施，調動經營人員的潛能和積極性。胡總還就整合集團內外部資源、加強管控、豐富企業經營文化等工作提出了要求。最后，胡總還詮釋了全員經營的理念，指出經營工作中應避免涉入的誤區等。
（集團經營部）
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