5月6日上午，安徽建工集團有限公司董事長胡運成到安徽三建公司調研指導工作。
    座談會上，安徽三建公司領導及部門負責人分別就公司1—4月份生產經營情況、企業發展戰略、積極應對金融危機的措施以及公司開展學習實踐科學發展觀活動等情況作了匯報。
    胡運成董事長在認真聽取匯報后，對安徽三建公司今年以來的生產經營工作及積極應對當前金融危機的各項措施給予了充分肯定。他強調，安徽三建作為安徽建工的三大品牌之一，連續六年實現跨越式發展。制度建設方面不斷創新，執行力也得到了顯著提升。在談到當前的金融危機時，他指出，在金融危機的大背景下，今年三建公司所面臨的挑戰十分嚴峻，在發展上存在諸多困難，如企業包袱重、資金壓力大、結構調整和產業鏈延伸亟待加強等。最后，胡董事長就三建公司的下一步工作提出了五點意見：一是要進一步優化企業發展戰略；二是要進一步加強制度建設，著力建立和完善公司企業文化、業務流程、項目管理和信息化建設等方面的制度；三是要進一步加強班子隊伍建設，結合作風建設年活動，重點以提高執行力為抓手，優化人力資源管理；四是要增強風險防范意識；五是要樹立“現金為王”的理念，做好應對金融危機的各項準備工作。
    期間，胡運成董事長還在公司總經理劉家靜、副總經理左登宏的陪同下視察了該公司正在緊張施工中的安高·城市廣場工程。該工程項目總建筑面積14萬平米，工程造價近2億元。工程開工以來，項目部圍繞安全文明創市、省級安全質量標準化工地，工程質量創“黃山杯”、“魯班獎”狠抓管理，目前各項工作進展順利。胡運成董事長在聽取匯報后，對該項目在質量、安全文明施工等方面所取得的成果給予了積極評價，并勉勵項目部要努力工作，力創魯班獎。