10月15日下午，建工控股黨委副書記、總經理劉家靜一行采取“四不兩直”的方式，赴安徽交航公司合軌4號線3標項目開展軌道建設工作調研，集團工管部楊利生、辦公室程亞徽陪同調研。

劉家靜深入施工一線，在實地察看了解主體施工、材料采購、設備維護、安全文明和現場管理等具體情況后，提出幾點指導意見。一是要重視項目管理的科學性和前瞻性，以標準化、制度化、規范化代替粗放管理和經驗主義；二是要認真總結軌道交通新業態施工經驗，加大工法、工藝及技術總結力度，鍛煉提升軌道交通業態的總體技術，實現技術積累的可視化延展；三是要結合主題教育，積極落實好省委巡視整改工作，規范項目管理。

在隨后的調研座談會上，項目負責人徐鑫代表項目部在提升進度、降低成本，結合實際、統籌規劃，借助外力、為己所用，注重人才、提高技藝等方面做了詳細、全面的匯報。

交航公司黨委副書記、總經理方申柱在代表公司的匯報中說到，公司前三季度各項任務指標完成情況較好，超過歷史同期水平，下一步還將結合“搶進度、保工期、穩預期、促提升”勞動競賽，力爭完成年度目標任務。一是在企業轉型中不斷創新管理模式，為項目提升進度、提高技術保駕護航；二是將人才管理上升至公司戰略層面，育才、評才、儲才、留才全面開花，不斷為新項目輸送技術骨干；三是狠抓市場經營，積極探索新業態、新模式，依托在建項目，深入開拓新市場；四是強化內外部合作，與優秀單位強強聯合，提升品牌競爭力；五是把主題教育成果轉化成干事創業的強大動力，在圓滿完成本年度各項任務指標基礎上再創新高。

楊利生對交航公司近年來的進步，尤其是管理模式的創新和人才戰略方面的特色做法給予肯定，他表示，要進一步提煉好嚴控成本、擴大經營的特色做法，加大宣傳力度，樹立品牌形象。

劉家靜高度評價了安徽交航近年來的進步，對軌道項目取得的成績給予充分肯定。他指出，項目管理是門大學問，管理者要懂得磨刀不誤砍柴工的道理，重視組織模式，科學設置、合理分工，學會優勢互補；要在生產經營中樹立戰略意識，做好技術和人才儲備，為施工生產經營保駕護航，做到“走出去、引進來、學到位、悟透徹”；要齊心協力再創一流業績，統籌協調好安全、質量、進度等各項工作，展示安徽交航形象，樹立安徽建工品牌。

會議中劉家靜多次強調了軌道交通建設新業態的重要意義，并表達了殷切期望，他對項目部日后工作提出幾點要求：一是全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，注重黨建引領，圍繞中心工作，強化責任擔當，將主題教育、巡視整改工作與生產經營相結合，促進高質量發展；二是持續完善公司治理及項目管理體系，做到精細化成本管控，量化成本核算，找準差距、補齊短板，進一步規范項目管理；三是做好項目總結工作，大力實施內外部對標，及時總結經驗，見賢思齊、揚長避短，不斷提升管理水平，為公司軌道交通新業態發展積累寶貴經驗；四是要對接市場，創新方式，加強學習，提升本領，注重人才培養，樹立企業品牌，提升企業文化，不斷開拓發展。

劉家靜還就如何在軌道交通建設新業態中總結經驗、汲取好的做法等問題提出思考，供項目部探討交流。

最后，方申柱代表交航公司表態，一定會關好門找準定位、收好尾理清思路，梳理好當前，謀劃好將來，不斷提升工程品質、文明形象和技術實力，為推動集團公司在城市軌道交通建設領域發展做出更大的貢獻。