8月4日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰一行赴安徽交航調研。

調研中，外部董事們認真聽取了公司黨委副書記、總經理方申柱結合公司發展優劣勢所作的三年來公司生產、經營以及管理等方面的工作情況匯報以及公司未來的發展規劃，并對交航公司近年來的發展成就給予了高度肯定。外部董事們指出，安徽交航公司從當年瀕臨破產的企業到如今提出全面邁入集團公司第一方陣，這是公司上下全體干部職工共同奮斗與拼搏的結果，是值得驕傲與自豪的，也是非常令人敬佩的。

在座談交流中，針對交航公司下一步發展方向，外部董事們提出：一要進一步做好黨建和業務兩手抓、兩手硬。充分發揮黨建工作在企業發展過程中凝心聚力、提振信心的作用。二要統籌規劃，對標對表。結合集團和公司“十四五”戰略規劃，進一步謀劃公司未來十年內的發展方向。三要發揮優勢，突出重點。要發揮公司業態多元化、資質豐富的自身優勢，迅速形成自己的品牌影響力，提高公司綜合競爭力，還要結合行業發展優勢，聚焦重點，做到有所為有所不為。四要強基固本，提升領導班子的決策力。在管理上下功夫、在中層干部的執行力上下功夫。強化公司組織架構、運營體系以及能力等建設，不斷提升公司項目精細化管理水平，提高內部人員的積極性，打造與公司高速發展相匹配的管理模式。五要解放思想、創新發展。進一步創新思路，開闊視野，充分利用合作等各類方式，不斷尋求市場發展的新機遇。六要注重人才隊伍建設。通過內部培養和外部引進相結合的方式，培養優質項目經理隊伍。七要注重風險防控工作。做好工程生產、人員安全以及黨風廉政等風險防控工作，加強對干部職工的教育、管理和監督，嚴防生產、經營以及管理過程中的各類風險。八要利用好市政設計甲級資質。通過引進、培養專業人才，大力開拓市政設計業務，在公司利潤增長的同時，不斷帶動施工市場經營業績。

建工控股副總工程師、股份公司首席信息官吳紅星，建工控股辦公室（董秘處）副主任袁青嶺陪同調研。