11月8日下午，公司召開“十四五”發展戰略與規劃研討會。此次會議是繼4月6日召開第一次戰略規劃研討會、9月28日召開第二次戰略規劃研討會的再深入、再擴大、再延伸。公司領導班子成員、機關各部室、子分公司主要負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理方申柱主持。

會上，與會人員圍繞《安徽交航“十四五”發展戰略與規劃（討論稿）》，從“十四五”規劃編制思路、方向、目標、路徑及要求等方面進行了充分研討，并提出了建設性意見和建議。

方申柱認真聽取了大家的發言，要求進一步研究吸收會議所提出的意見建議。他強調，一是明確目標。公司上下要圍繞如何突出新“品”字型主業定位，加快“五化”布局，實現“百億交航”目標找差距、抓落實。二是實現路徑。要認真總結“十三五”規劃成功經驗、存在問題、短板與教訓，重點將公司目標與所屬單位目標相結合，將總體目標與專項目標相結合，將公司發展與集團發展相結合，將戰略目標與現實可能相結合，將頂層設計與開門問策相結合。三是保障措施。堅持黨的領導，發揮核心作用；推進依法治企，打造合規文化；加強戰略宣貫，統一員工思想；做好頂層設計，把握改革方向；健全實施機制，提升規劃執行力；完善風險內控，提高發展保障力；加強效能建設，打造高效執行團隊；加強安全管理，保障企業安全發展；做好協調對接，用足用活國家政策；加強維穩工作，確保企業穩定發展。四是繼續深入討論。機關各部室、子分公司要在此次研討會基礎上，圍繞文本本身、規范化表述、指標體系設置等方面進行深入討論，形成《安徽交航“十四五”發展戰略與規劃（第二稿）》。一個月后，召開第四次戰略規劃研討會，開門問策、集思廣益，不斷提高規劃的前瞻性、引領性和可操作性，為實現全面進軍集團第一方陣提供堅強戰略支撐。