4月2日，公司黨委副書記、總經理杜海峰一行赴引江濟淮項目調研生產情況，并主持召開生產調度現場會。公司黨委委員、副總經理董雙武，生產總調度、工程管理部部長劉軍，一、二、三工程公司負責人及在肥項目經理參加現場會。

調研中，杜海峰一行到引江濟淮項目施工現場查看了項目建設情況，聽取了項目部關于項目概況、施工整體進度、安全質量、成本管控以及疫情防控等情況的匯報，了解了現階段項目施工關鍵節點及重難點問題。

在現場調度會上，杜海峰結合引江濟淮工程現場及當前在肥項目情況，提出了三點要求：一要強化管理，持續提升項目管理水平。項目主要人員必須牢固樹立全局意識，切實了解項目實際進展，增強部門間溝通協調能力，服從和服務于項目建設大局，形成上下聯動齊發力的良好局面。二要科學謀劃，強力推進項目工程進度。針對當前疫情防控日益嚴峻形勢，必須做到提前科學謀劃、合理組織施工，確保項目各項資源的高效合理分配，著力提升現場的施工效率。三要聚焦問題，精準發力靶向治療。堅持定期組織相關會議，及時了解項目施工詳細情況，精準查找當前施工重難點問題，鼓勵職工發揮聰明才智，優先自行解決、積極協調溝通、及時匯報，做到不隱瞞、不拖延，確保項目持續健康高效施工。

杜海峰強調，項目負責人責任重大，需牢固樹立履約意識、大局意識，高質高效推進項目建設，緊咬工期、質量和安全不松懈。同時，公司層面也將積極給予配合與協助，簡化工作流程，做好項目服務工作，為樹立安徽交航品牌、打開市場提供強有力的保障。